Ihr Raum für Systemische Beratung
Ich entwickle Strategien mit Organisationen, Teams und Führungskräften. Immer mit Haltung und der Bereitschaft, die wirklich wichtigen Fragen zu stellen.
Für klare und messbare Ziele in der Umsetzung.
Organisationen, in denen viele mitentscheiden, kenne ich: vom Industriekonzern bis zur Sozialorganisation. Ich habe drei Positionen selbst durchlaufen: Mitarbeiterin, Führungskraft, Beraterin. Dadurch weiß ich, wie sich Veränderung von innen anfühlt, welche Verantwortung Führung bedeutet, und wo Beratung wirklich gebraucht wird.
Was mich unterscheidet?
„Vielen Dank für die professionelle Vorbereitung und Abhandlung unseres Workshops. Du hast uns sachlich und kompetent durch diese 1, 5 Tage geführt und immer wieder mit passenden Inputs versorgt.“
Kunde
Günther Kurz, Leitung Verkauf Wertstoff-Zentrum, voestalpine Stahl GmbH
Was ich anbiete
Ich denke mit, und ich denke gegen. Ich bin empathische Wegbegleiterin und strategische Denkpartnerin, und spreche dabei auch die Themen an, die unbequem sind.
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Geschäftsmodelle gestalten, neue Strategien entwickeln und vor allem ihre Umsetzung sicherstellen.
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Mit Methoden, die ins gemeinsame Denken und Arbeiten führen, und mit dem Mut, die Komfortzone zu verlassen.
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Klarheit schaffen, Ziele sichtbar machen, Maßnahmen umsetzbar gestalten.
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Vom Aufbruch bis zur Verankerung, flexibel im Weg und ehrlich im Blick auf den Fortschritt.
Veränderung ist die Bedingung dafür, dass Organisationen bestehen. Was mich beruflich fasziniert, hat mir der Sport längst beigebracht: Es braucht Tempo, Ausdauer und eine klare Richtung, um oben anzukommen.
Usecase
Führungswechsel, Teamklausur und Zielentwicklung
Eine neue Führungskraft übernimmt ein eingespieltes Team und muss gleichzeitig klären, wohin es gehen soll. In der Klausur vereinbaren wir Ziele für zwei Jahre, justieren Rollen und Arbeitsweisen und erarbeiten eine Antwort auf eine strukturelle Daueraufgabe: Wie bleibt ein Team fokussiert, wenn Anforderungen von verschiedenen Seiten gleichzeitig ankommen.
Auftraggeber*in
Industrieunternehmen / HR
Usecase
Öffentlicher Sektor, Ressourcen und Motivation
Teams aus mehreren Bundesländern, gemeinsames Ziel, ungleiche Ressourcen. Das Team in Oberösterreich hat die Lead-Funktion und damit auch die Erwartung, mehr zu liefern. Der Workshop macht reale Handlungsoptionen sichtbar und sorgt dafür, dass die Motivation nicht an den Rahmenbedingungen scheitert.
Auftraggeber*in
Öffentlicher Sektor / Dienstleistung
Usecase
Projektstart, Interessen und Konflikte
Hoher Zeitdruck, wirtschaftlich kritisches Projekt, Bereiche mit unterschiedlichen Prioritäten am Tisch. Die Aufgabe: ein Kernteam aus 25 Personen, das sich aus verschiedenen Abteilungen und externen Dienstleistern zusammensetzt, so synchronisieren, dass es handlungsfähig aus dem Raum geht. Am Ende des Kick-offs steht ein gemeinsam getragener Plan, mit klaren nächsten Schritten für alle Beteiligten.
Auftraggeber*in
Industrieunternehmen / Produktion & IT
Feedback von Auftraggeber*innen
„Vielen Dank, dass du uns durch die Klausur begleitet hast. Es hat echt Spaß gemacht und es ist dir besonders gut gelungen, die Dinge auf den "Punkt" zu bringen. Ich finde, du hast mit deiner Moderation die Komplexität des Themas so gut aufbereitet, dass es für die Teilnehmer*innen möglich war, wichtige, realistische Handlungsansätze zu verfolgen!“
Gabriela Wall, Servicecenter „Meine eigene Praxis“, ÖGK„Susanne Pollinger ist eine empathische und strukturierte Moderatorin. Sie versteht es, auf die Menschen einzugehen, den roten Faden zu halten und gemeinsam zufriedenstellende Ergebnisse zu erarbeiten.“
Annemarie Obermüller, ehemalige Leiterin des Renner Instituts OÖ